Irányítás: Értékek a gyakorlatban

A CELO-nál az integritás, az átláthatóság és a felelősségteljes irányítás képezik hosszú távú sikerünk és rugalmasságunk alapját. 

ESG-stratégiánk „Értékek a gyakorlatban” pillére biztosítja, hogy gyakorlataink nemcsak megfeleljenek az iparági szabványoknak, hanem folyamatos fejlesztést is ösztönözzenek, és tartós bizalmat építsenek ki világszerte érdekelt feleinkkel.

A CELO-nál az integritás, az átláthatóság és a felelősségteljes irányítás képezik hosszú távú sikerünk és rugalmasságunk alapját. 

ESG-stratégiánk „Értékek a gyakorlatban” pillére biztosítja, hogy gyakorlataink nemcsak megfeleljenek az iparági szabványoknak, hanem folyamatos fejlesztést is ösztönözzenek, és tartós bizalmat építsenek ki világszerte érdekelt feleinkkel.

Főbb eredmények

  • Világos irányítási struktúra jött létre, amelyben a vállalati igazgatótanács rendelkezik a legfelsőbb ESG felügyelettel, míg az ESG Bizottság célzottan felel a megvalósításért.
  • Csoportszintű korrupcióellenes és megvesztegetésellenes irányelvek, biztonságos bejelentési csatornákkal és védelemmel azok számára, akik szabálytalanságokat jelentenek.
  • Minőségirányítási kézikönyvet, valamint beszerzési és alvállalkozói irányelvet hoztunk létre a beszállítók kiválasztásának és értékelésének támogatására.
  • A minősített beszállítók 90%-a.
  • Az integrált belső kommunikációs rendszer biztosítja, hogy az irányítási információk minden munkavállaló számára hozzáférhetők legyenek.
  • Rendszeres beszállítói auditok és átlátható jelentések Európában, Ázsiában és Amerikában.

Útiterv

Átlátható ESG-kommunikáció az érintettek felé (2026 első negyedévére):

A rendszeres külső ESG-jelentésekkel az érdekelt feleket folyamatosan tájékoztatjuk stratégiánkról és az elismert KPI-k elérése terén elért eredményeinkről, ezzel is növelve az elszámoltathatóságot. A teljesítményt olyan globális platformokon keresztül értékeljük, mint az EcoVadis, hogy objektív összehasonlítást tudjunk végezni iparágunkon belül.

Kulcsfontosságú teljesítménymutatók:

• EcoVadis pontszám és minősítés

Belső ESG-menedzsment rendszerek és KPI-ok egységesítése (2026 negyedik negyedévére):

A negyedéves belső jelentési modell és a beszállítókra vonatkozó egységes értékelési rendszer biztosítja az ESG-teljesítmény következetes nyomon követését. A vezetői KPI-k éves konszolidációja megalapozott stratégiát és érdekelt felekkel való kommunikációt tesz lehetővé.

Kulcsfontosságú teljesítménymutatók:

• Értékelt beszállítók százalékos aránya
• Kommunikáció és ESG KPI-k elérése

A kormányzási és megfelelési modell felülvizsgálata és megerősítése (2026 negyedik negyedévére):

Az ESG cselekvési tervet 2026 végéig felülvizsgáljuk. Csoportszinten formalizáljuk az általános irányítási és megfelelési politikákat, valamint az ESG magatartási kódexeket, beleértve egy reagálási tervet is, amely felvázolja a politika megsértésének kezelésére és orvoslására szolgáló eljárásokat.

Kulcsfontosságú teljesítménymutatók:

• A megfelelőségi és vállalatirányítási irányelvek elfogadását megerősítő munkavállalók aránya

Miért fontos a vállalatirányítás a CELO-nál

A jó vállalatirányítás több, mint puszta megfelelés a fenntartható üzletépítésről szól, amely kiérdemli az ügyfelek, a befektetők, a munkavállalók és a közösségek bizalmát. Proaktív irányelvek és éber ellenőrzés révén a CELO mérsékli a pénzügyi és hírnévkockázatokat, új lehetőségeket ragad meg, és megőrzi megbízható, innovatív partnerként betöltött pozícióját a kötőelemiparban.

A CELO-nál az „Értékek a gyakorlatban” azt jelenti, hogy etikus vezetést, átlátható jelentéstételt és folyamatos fejlődést valósítunk meg működésünk minden területén. A vállalatirányítás iránti elkötelezettségünk előre visz bennünket, biztos alapot teremtve minden termékünk, partnerségünk és kezdeményezésünk számára.

Ha kérdése van a vállalatirányítási kezdeményezéseinkkel kapcsolatban, vegye fel a kapcsolatot ESG csapatunkkal a következő címen: esg@celo.com